不少集成灶经销商都会头疼一个问题：专卖店怎样才能经营好？要想经营得好那团队一定是少不了的。俗话说：众人拾柴火焰高，团队的协作往往具有互补、合力的作用。而在集成灶店面的经营团队中有三类人是十分重要的。

集成灶店面的经营需要团队协作

　　第一个是集成灶设计人员。如今的集成灶市场上非常流行定制设计，可是企业特派员不可能长期待在当地进行指导，一些技术和数据参数如果没有专人监控与跟踪，很容易造成不可挽回的损失，所以在店面经营的前期找一专业设计人员是必不可少的。当然这个条件相对于下面两个条件来说，没有那么硬性。如果代理商本身具有一定集成灶专业技能，能够很好的在企业与客户之间进行集成灶产品技术要求的沟通，那也是集成灶代理商自身的一个优势。

人才的选择对店面有很大的影响

　　第二个是集成灶安装人员，代理商最好找有经验、有文化素养的安装人才。因为这样的人才在进入客户家进行安装的时候，能最大程度的降低因为某些不必要的的失误而带来的损失，而且能带来良好的客户口碑宣传，容易受到当地消费者的喜爱与信任。

 　第三个就是营销人才。营销人才可以说是一个集成灶店面的“重头戏”，店里的销售量如何，他们占了很大的因素。如果集成灶代理商能拥有一个得力的销售团体或者销售能手，那比拥有更多的物质资源更加管用。

高效团队具备的三种特性

　　集齐了这三类人才之后，经销商作为店面的老板还要注重团队之间的协调性，团队与团队之间要相互配合，共同进行。同时，还有让团队学会自主思考，不能有老板督促一下，员工动一下的被动工作状态，让要员工秉承着促进自身发展的理念积极工作。

文章来源：集成灶网