很多企业对自己的企业文化感觉良好。且不说那一本本厚厚的企业文化巨著和手册，也不用看每年热热闹闹的宣贯活动，单就各类媒体的广泛报道，纷至沓来的一波波考察团，就足够让人陶醉满足了。没有人不认可这些企业的文化确实不错，但很少有人关心这些企业文化能否持久。很少有人想到要建立一种活的机制，真正让企业文化活起来。判定一个企业文化是否具备活的机制，只要从三个方面看就可以知晓。

　　第一，企业是否具备一个核心团队。这个团队由企业各类先进代表人物，核心骨干，管理精英，群众领袖等构成，他们决定了企业文化和集体心态，是企业民主意识的集中体现。这个狠心团队不仅仅是概念上的，还必须在体制上予以确认。这个核心团队不仅参与企业战略决策，也影响企业文化的发展方向。这个团队虽然人数不多，但却是企业的精华所在。老板本人可以是其中一员，也可以独立于其外。

 企业文化

　　第二，企业是否具备一支督导队伍。在企业核心团队之下，伴随着各级行政业务执行机构，应该有一支督导队伍，如同军队里的政委和指导员一样，形成执行与督导双轨运行机制。这支队伍负责督导企业战略和文化落地执行，并且及时反馈问题。督导员要结合企业经营中实际具体问题，灵活掌握运用企业文化原则和理念，协助执行官完成战略使命，使企业文化真正面向实际，面向基层。

　　第三，企业是否掌握一套诊断方法。这套诊断方法要简便易行，能够为企业自主掌握，能够经常反复运用，并且具备前后参照对比功能。企业运用这套诊断方法，自主发现企业经营中重大问题。通过诊断和评估，企业树立以重大问题为导向的理念，围绕问题建设企业文化，通过“问题-主题-沟通-执行-督导-反馈”循环，将企业文化理念运用到实际当中，并逐步完善充实企业文化体系。

　　只有同时具备这三项条件的企业，他的企业文化才是活的，而不是表面的，僵死的，教条的，保守的。只有民主化的运行机制，企业文化才有生生不息，充满活力的永续动力；才有面向实际，解决问题的正确方向；才有百毒不侵，风雨不动的根本保障；才有变革创新，自我完善的开放态度。总之，企业文化只有建立在民主化的运行机制上，才有可能创造百年基业，百年企业。短命的企业文化，一定导致短命的企业，这是不可否认的历史事实。