现在做企业的常常抱怨：招工难，留人难，工资吃不消。记得我刚来嵊州时也一样，也常常招不到人，也常常留不住人，整天为企业用人问题而烦恼，怎么办好公司啊？我想困难有，方法一定更有，我采取的是宽容和交朋友的方法。

　　我开始和冲床工、点焊工等工人晚上一起去吃夜宵，干脆工厂实行来去自由的心态，我想只有文化才能留住人，强扭的瓜不甜。我就与工人同吃，同喝，大家都喜欢吃口味重的菜和小龙虾等，我也照样“重口味”。我现在这些吃菜习惯也是那个时候养成的习惯。

　　点焊组负责人，平时生活很凌乱，干活却很不错，跳槽很情绪化，但做人却又很讲义气，常常在外面结帮打架，先后三次进去过，最长一次竟然判刑7年。但点焊活确实干得很好，是个生产上的好把式，有一天他突然到我办公室说，要跳槽了，人家公司给他更高的薪水，我由他去。过了3个月后，他又在我办公室出现了，说吴总我回来了，还是杰森好，今天我在老岗位上班了。我只是朝他笑笑。心想杰森真是娘家啊，来去自由。

　　回来工作了半年多，一天又到我办公室说，又要跳槽了，人家公司给他更高的工资，又过去了2个多月，又在我办公室出现了，说吴总我又回来了，还是杰森好，又在老岗位上班了。最后一次回来到现在已经快5年了，再也没有出去过，来来去去算算已经跟着杰森7年了。每次回来工作都干得比以前更好，现在面对有些不稳定的员工，他还常常帮助做思想工作呢，杰森公司氛围好，杰森公司有前途，在员工中常常在传播这种正面理念，给公司带来了正能量。

　　我想，我采取来去自由的方法不一定错，因为在实践中我形成了这样的心态后，跳槽的人却越来越少了，这几年竟然更少了。这位点焊组组长，我常和他开玩笑，你是公安局三进宫，你在杰森公司也是三进三出啊，他却笑着说，公安局我是不去了，杰森公司我却要长期待下去了。

　　企业氛围的形成真的不是理论上的一套说法，而是需要在实践中去探索，有些人明显德行有问题的，我也不能接受来去自由，因人而异吧。找人不难，留人也不难，但是人才怎么培养呢？小材大用基本可用，培养人才的路也是可以从做朋友开始的，“兄弟一条心，门前的黄土变成金，”这句古训不是也暗示着一条人才培养的道路吗？因为我们没有听说过“兄弟都是大学生，门前黄土变成金”，只要认真做事，简单的事情反复认真去做，日积月累，三进三出的“三进宫”，不仅能成为优秀员工，同样还能成为公司的优秀管理干部呢，我坚信，所以我一定会看到。