品质是企业的生存法宝，好品质是消费者说了算，它影响着企业在消费者心中的口碑好坏，但在国内水暖卫浴行业迅速发展期间，品质管理往往容易被忽略，或者流于言语和形式。安蒙水暖卫浴的品管部部长熊国材对此有着深刻的理解：“首先是企业的领导一定要树立深刻的产品质量管理理念，其次是要将这种理念牢牢地融入到企业的全体员工意识中去。”

　　近年来，水暖卫浴企业产品问题事件频出，甚至一些品牌企业也陷入质量黑榜，牺牲产品质量来换取企业效益的短利行为时有发生。此外，欧盟瓷对华瓷砖反倾销事件对陶瓷水暖卫浴行业市场的影响也不小。东鹏陶瓷相关负责人表示，对于很多原来主攻欧盟市场的企业，因此纷纷转往内销市场，价格战就可能难以避免，而受最大影响的将会是长期依赖代工或无技术研发、靠产品抄袭、靠低价竞争的厂家。事实上，价格战的苗头在“五一”前后已经出现端倪。

　　已经有很多水暖卫浴产品在展开价格战，一些不计成本甚至亏本的促销策略，对品牌的提升和产品的推广有利有弊，最大弊端是在几乎没有什么利润回报的情况下，对企业来就是一种沉重的负担。因此，一些大的水暖卫浴企业并不参与到这场“血拼”大战中来，比如科勒图行天下，“不打价格战是因为科勒产品出厂的检验标准，以及科勒内在的制作工艺要求很高。从科勒本身对质量的把控而言，中国国内市场的产品和运往国外市场的质量标准均保持一致。这样的生产要求，提升了科勒水暖卫浴的品质的同时也增加了科勒的成本。从某个层面讲，我们也打不起价格战。踏踏实实做好产品，真实价位的体现一定会被更多的消费者了解和认可。”这也从另一方面对价格战的原因作出解释，并对其后果提出了警示。

　　注重产品的质量、保障售后维修服务，双管齐下;推动水暖卫浴产品大规模下乡，扩展农村市场;创新节水技术是水暖卫浴企业的突破点，注重研发，勇于创新;生产符合市场需求的款式和制定符合市场需求的价格，获取更广泛的消费者群体。

　　水暖卫浴产品作为耐用产品，其质量如果没办法保证，那么在使用后出现问题需要维修、重装等都是相当麻烦的，所以水暖卫浴企业千万不能因为眼下的经济利益而抛弃长远的发展之路，把好质量关才是取胜之道。