一、专家介绍：

　　汪光武：深圳新徽商企业管理咨询有限公司董事长。上海财经大学管理硕士，景德镇陶瓷学院客座教授，中国涂料工业协会专家组成员，中国营销界的最高荣誉奖——“金鼎奖”的获得者，《中国经营报》表彰出的“中国十佳企业培训师”之一，15年的建材营销经验，曾担任唯美陶瓷（马可波罗瓷砖）等三家知名建材企业的营销总经理、独立董事等要职，并向国内一大批知名建材企业提供过咨询与培训服务，如箭牌洁具、好太太（好莱客）、顶固五金、鹰牌陶瓷、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、新明珠陶瓷、兴辉陶瓷、博德精工瓷砖、大自然地板、生活家地板、美步楼梯、美涂士涂料、华润漆、巴德士漆等。著有《中国营销报告》、《装饰材料业营销管理大全》、《中国陶瓷企业经营案例精选》等著作多部，国内多家建材与营销期刊的特约撰稿人，被媒体誉为“中国建材营销第一人”。

　　二、培训内容梗概

　　1、集成环保灶行业格局

　　终端面临的机会与挑战

　　价格战血雨腥风，利润越来越薄，如何实现怪圈突围

　　2、建立强势品牌的3字要决

　　如何打造以老板为核心的高效团队

　　怎样的组织架构能让你事半功倍

　　实现业绩翻番的关键窍门在哪里

　　为什么说同城多店运营模式是发展趋势

　　如何打通销售渠道日进斗金

　　优质完善的服务体系是强势品牌的立根之本

　　3、厂家扶持终端建设的3字要诀

　　要想做大做强，必须厂商同步，通力合作

　　什么是终端竞争的核心要素

　　代理商需要怎样的扶持政策和区域经理

　　4、打造第一品牌的葵花宝典

　　打造区域第一品牌的3类动作

　　打造区域第一品牌的2项优先

　　打造区域第一品牌的1个基本点

　　5、销量提升的实战经验导出

　　如何实现门店业绩增长100%以上

　　如何打通家装渠道，插上销量突飞猛进的双翼

　　小区业务，提升品牌形象和产品利润空间的最佳渠道

2011第二届今顶“战无不胜”特训营——暨 “百团大战抢今顶”启动仪式>>