集成灶招商对集成灶企业来说非常重要,现在小编就跟大家讲解一下集成灶招商必须明确的2点。
招商是一个企业的重中之重,如果没有商,企业如何壮大发展,集成灶企业也不例外。如今,越来越人正在寻找合适的集成灶品牌选择加盟,那么集成灶企业在此过程中需要注意什么,如何才能掌握招商主动权?
以局部市场优势带动全局
现在集成灶企业的发展与壮大面临的形势越来越严峻,许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中,招商难是最重要的问题之一。集成灶企业如果要改变这样的现状,就必须有针对性地解决招商难题。
避免一昧的追求代理商数量,要知道集成灶招商代理工作欲速则不达,它是一个不断积累,逐渐完善的过程。因为部分集成灶企业实力不强,资源有限。因而,在招商拓展的过程中,集成灶企业要严格坚守聚集型市场战略,即先以某地为营地,将现有资源充分聚集后,在局部市场形成竞争优势,建立“革命根据地”迅速做成当地有影响力的品牌,在此基础上再以“根据地”为圆心,不断扩大半径,将网络的圆圈逐步扩大,这样才能保证开发的战场尽可能的成功。
树立年轻品牌形象
面对品牌林立的集成灶行业,却没有一个真正意义上的领头人。部分集成灶企业开辟全新思路,不再坚持传统品牌形象,将更年轻、充满活力的品牌思路实施到产品、品牌文化等各个方面,迎合目前的消费市场。
集成灶重招商更要重养商
集成灶企业需要的不仅仅是会去销售产品的经销商,更需要真正懂得品牌推广模式的经销商,现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣,得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。能够理解集成灶企业的品牌理念,从而进行更有效推广的经销商才是企业最需要的。
不过,小编想要提醒集成灶企业的是,千万不要重招商轻养商,否则会后患无穷。
文章来源:集居网|集成灶网
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