编者按：2017年10月23日，力巨人四季度战略峰会在嘉兴泊金湾大酒店隆重举行。集成灶网记者在会议现场采访到了来自安徽淮南的优秀经销商常总，一起来听听他对于门店经营和团队管理的成功经验。

力巨人安徽淮南经销商常总接受记者采访

集成灶网：常总，您好，非常感谢您能接受我们的采访。请问您目前从事力巨人产品的经营有多少年了？当初为何会选择加盟力巨人？

常总： 我做力巨人这个品牌的时间不算长，但是我本身之前也是做厨电这个行业的。当初在选择品牌的时候，也去各个厂家看过，产品、设备也都看过。后来到力巨人的车间实地考察过之后，我发现力巨人的产品和别家不一样，它是灶体的集成化、模块化，而不是单纯的电脑板集成，这样的话整个产品就像拼装玩具一样，无论是在维修、保养，还是装配，都非常的方便。不像其他的灶，你在维修的时候必须把灶体拉出来，这样就会容易造成二次的损伤。

比如说烟道、油道、气管，要拆开以后才能重新装，这就很麻烦，力巨人就不存在。它就是把前置式内仓打开，然后进行维修，很简单，说实话动手能力强的话自己在家就能维修。

集成灶网：这两年集成灶行业的发展势头非常猛，竞争也愈发激烈，那么您觉得经营力巨人产品的优势有哪些呢？

常总：除了我刚才说的集成化、模块化，力巨人还有一个最大的卖点就是大大降低了消费者的清洗成本。因为目前我们在每个城市完全清洗一台集成灶最少要300块钱。但是如果把集成灶打开之后，直接把最难清洗的涡轮拿出来直接更换成新的，也只需要200块钱，比清洗的还更加干净。所以，力巨人产品的模块化设计带来的不止是维修、装配的方便，同时还能帮助消费者节省后续的保养成本，这是非常大的一个优势。

集成灶网：您好，我想问一下，刚才在会议上也分享了许多门店运营的干货知识，作为加盟商，您认为对于门店经营和团队管理来说，什么是最重要的？

常总：正所谓“店大欺客”，首先在专卖店的形象必须要做好，要给人一种“高大上”的感觉，客户来了之后立马可以感受到力巨人的品牌形象，然后你给客户再倒上一杯咖啡或茶，那么自然就能给客户建立起一种信任感。

我们店目前配备的人员基本不少于10个人，2个售后，加上6个业务员，还有一个店长一个店员。在团队管理这块儿，我的想法是要做一个会分钱的老板，而不是把钱往口袋里一装就完事儿了。作为好老板，要学会把钱分给员工，这样员工觉得跟着你能够赚到钱，自然也就更加卖力的工作。

集成灶网：好的，再次感谢常总接受集成灶网的采访，谢谢。

常总：谢谢！

文章来源：集成灶网