会议开始，章总监首先就2016年销售工作做了总结汇报，结合2016年经营指标和同行业竞争对手的深入剖析，对2017年销售工作进行了全面的部署。各区域经理分别从各地区市场情况、主要竞争对手、项目进展情况等方面进行了详细的汇报，并对自身存在的问题提出改进措施，同时对2017年工作计划提出了可行的落实方案。

会上，章总监对销售团队一年来取得的成绩给予了肯定并对2017年销售工作提出了四点要求：第一，战略先导，定位明确。针对市场复杂形势，分析自身的优势与劣势，结合公司战略与各区域实际情况挂钩，做好市场定位；第二，创新模式。保障推进，利用自身体制优势，敢于创新合作模式；第三，苦练内功，控制风险。加快人才培养，加强销售人员自身综合能力，总结过去不足与失误，防范风险；第四，扎实基础工作。提高执行力，提升基础管理工作，严格执行规章制度。章总监同时希望全体销售将士在新的一年里转变思路，敢于创新，加强学习，完成2017年销售目标任务。

2017年，潮邦公司将继续稳固市场，提升核心竞争力，为“成为国际一流的民族品牌企业”更进一步！