集成灶行业正处于蓬勃的发展中，不少原本在观望的意向客户纷纷加入集成灶行业这个大军中，很多品牌也向意向客户伸出了橄榄枝，希望可以加入他们公司。倘若加盟了以后，公司对加盟商的支持很重要，与此同时，加盟商自身的经营也是关键。管理店铺也是一门学问，没有经验可能会惊慌失措，这不小编马上就带你一起来学习下如何经营管理店铺，这里有八大经营管理技巧，收好哦。

如何经营管理店铺

　　一、减少工作人员流失现状

　　任何商场都会面临营业员流失的问题，对从业人员的工作性质、年龄等的一些限制，是营业员流失的客观现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。加盟商在决定店铺人员时，一定要有备选人员以备不时之需。

　　二、稳定营业员心态

　　商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。

　　关注工作人员的情绪状态

　　三、实行人性化管理

　　商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行；但另一方面，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

　　四、精神激励

　　营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

　　五、店长起带头作用

　　店长是厂家与店铺的纽带，他要对店铺的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好店铺，先要从管好店长这一环节开始做起。

　　六、充分授权

　　大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。

　　七、发挥会议的作用

　　每次会议都是一次很好的提升，例如每天的早会可以总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与。

发挥每一次会议的作用

　　八、管理者综合素质要高

　　管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

　　关于店铺的“经营管理”，其实是一个比较系统的概念，店铺的运行也属于团队间的一次合作，需要有协调、沟通、激励等方面的运作，最后取胜才能生存。实践出真知，只有在运营中发现问题，对症下药，店铺的发展才能越来越好。

文章来源：集成灶网