随着业内人士翘首以盼的金九银十月的到来，楼市回暖迹象明显，但集成灶市场的回暖现象却并不明显。许多集成灶企业积压的库存也日渐增多，库存压力越来越大，更是有不少品牌陷入了产能过剩的局面。面对如此巨大的库存压力，集成灶企业唯有拓展销售渠道，才能解决问题。

　　库存压力大出现产能过剩

　　生意冷清让不少让企业的产品库存越来越大，规模小占地面积不大的企业，库存的产品已经堆满了仓库，厂房的空地上也是白花花的一片。某集成灶企业负责人表示，以前是担忧接不到贴牌的订单，现在担忧的是生产出来的产品下订单的企业没有来拉，产品没地方堆放。集成灶行业竞争日益激烈，不少企业出现增速放缓甚至订单下滑的现象，在这种形势下如果再扩充产能，很可能导致产能过剩，最终只能陷入价格战的囹圄。

　　对此，集成灶企业需要开辟新市场策略。如果站在整个市场的高度来看待库存消化，那么比较好的方法就是开辟新市场或填补市场的空白点，这就要求经销商在规定的销售区域内尽量扩展产品的销售网络，增加产品的销售面。开辟新市场企业可以给经销商提供一定的支持，比如提供一辆送货车，要求经销商必须用于产品的铺货，在完成目标后予以赠送。

集成灶企业库存压力过大导致产能过剩

　　巩固传统渠道扩展新渠道

　　在巩固传统渠道模式和拓展新的营销渠道的过程中，很多企业也意识到了品牌建设的重要性，纷纷加大了广告宣传的力度。但是，品牌建设仅仅通过广告宣传是远远不够的。品牌附加值决定了消费者对宣传结果的认可度。因此，保证产品质量，并不断提高品牌附加值，才是品牌建设的基础。集成灶企业只有打好质量基础，不断提高产品的附加值，才可能建设一个有知名度和美誉度并被消费者信赖的品牌。

集成灶企业亟需拓展新的营销渠道

　　集成灶加大品牌建设的力度

　　集成灶企业需成立专业品牌策划部门，持续建设品牌文化，以品牌文化的高度指导市场工作的推广运营，将品牌文化贯通到企业所有的作业环节，并对品牌文化延伸、融合在社会各个领域的不同文化内涵中。揉合后的品牌文化以“社会商业”营销行为来提升集成灶在市场竞争的空间，不仅使全新定义的营销应用在渠道这一平台上发挥持续的积极效能，更为集成灶行业创造极大的利益价值。

　　库存挤压是企业发展的一大致命点。随着时代的发展，消费者的消费观念也在不断发展，企业应迎合市场需求，合理安排生产计划，避免产能过剩，唯有如此，企业才能健康发展壮大。

文章来源：集成灶网