市场环境不断发展，行业竞争日趋激烈，然而你是否依旧坐店等客。双节将至，全国各地纷纷集中火力大搞促销，那么，这些促销活动你真的准备好了吗?在此德西曼谨以此文献给在发展道路上拼搏之人。

德西曼双节联动

　　一、目标客户的征集

　　目标客户是决定促销成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果。因此要做好目标客户的征集工作。

　　衡量目标客户的三个标准：有详细的姓名、地址、电话;有明确的购买意向;有意愿到活动现场。

　　目标客户收集可以考虑四个渠道：已经订购的老客户、已经到过店面的未订购的客户、异业品牌的客户资料、小区推广和家装。

德西曼活动现场

　　二、促销信息的传播

　　有很多经销商做活动，就只是把活动内容做几个X展架、单页、挂几张吊旗就说自己开始搞活动了，只有到了店面的顾客才知道在做活动，很多目标客户都被竞争对手的广告拉走了，因此活动一定要做到广而告之投放促销活动的广告进行宣传。

　　三、活动氛围的营造

　　很多经销商对店面舍不得投入，很大的一个店面只摆放了两个X展架、只在门口挂了几张吊旗，而且吊旗的尺寸还非常小，地贴也只是在门口处贴了几张。顾客很难感受到活动的氛围，这样就容易导致店面的成交率非常低。

专卖店布局

　　氛围营造分为静态和动态两个方面：

　　静态营造主要分为店面内的地贴、吊旗、X展架能布置出气势，尺寸要足够大、数量要足够多，能给顾客形成一定的视觉冲击才会有效果;店面外面或者卖场的外围尽量去抢占一些公共广告资源，因为节假日很多品牌都会做活动，来购物的消费者相对也集中，如果能在店面的外围或者卖场的外围抢占到优势的广告资源能达到低投入高回报的效果。

　　动态的氛围主要有店面的抽奖、小游戏、等，同时可以聘用一些临时促销人员在店面或者卖场的周边游行宣传造势。

　　四、活动前的动员培训

　　活动的成功离不开团队的配合执行，要想让所有人能按照既定的目标执行，务必要做好动员培训，让所有参与活动的人员认识目标，了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。

　　五、销售任务和激励措施的制定

　　活动期间相对来说，销售人员接待的客户数量会上升，工作的时间相对会长，销售人员相比平时还是比较累，如果不制定销售任务和激励措施，销售人员工作的主动性和积极性就不高，容易出现来了顾客没人愿意接待，接待顾客也不会全力以赴。

德西曼团队

　　六、建立监督跟进机制

　　要把目标任务进行细分到具体的人和具体的时间段，及时对任务的执行情况进行跟进，对要执行的工作进行监督检查是否是按照要求在推进。

　　对执行环节出现偏差的要及时找到原因进行纠正，对执行期间目标达成好的个人和团队要及时进行奖励，及时树立榜样，营造好的竞争环节激发团队的狼性，保证活动的执行彻底到位。

　　一场看似简单的促销活动，如果不能把核心关键点都操作好再很好的衔接，而只是把整个流程中的某个环节操作的很好，最终的活动效果也会打折扣，因此一定要在做好每个环节的前提下还要把每个环节系统化的连接起来，相信活动一定能取得很好的效果。