随着人们生活水平的日益提高和健康、环保理念的不断加强，集成灶企业逐渐走进人们的视野，成为家居必备品之一，集成灶市场也得到迅猛发展。但是企业数量大幅度增长的背后，是集成灶专业人才的匮乏。集成灶企业只有制定完善的人才发展战略，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　人才是企业竞争力之基

　　人才是企业的竞争之基，尤其是当前集成灶行业处于快速转型期，拥有优秀的团队便是成功的一半。由于集成灶行业在我国属于朝阳产业，尤其是在互联网告诉发展的今天，很多集成灶企业纷纷拥抱互联网，在电子商务上一展身手，但电商人才严重存在缺口，已经不能满足企业的需求。同样在技术研发、经营管理、营销推广、外贸等方面的人才都非常紧缺。尤其是集成灶行业的中高级人才，只有建立一支稳素质过硬、定而强大的队伍，才能使企业在竞争激烈的环境中立于不败之地。

集成灶企业需做好人才管理规划

　　人才管理也需要正确的规划布局

　　现如今集成灶市场上的竞争，已经不再是单一的产品质量上的竞争，归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人。

　　对于集成灶企业来说，想要打造高效的管理工作，还需要一定的规划布局。任何所谓管理工作离不开绩效，因此地板企业首先可设定一个合理的量化指标。这样集成灶企业的每一个部门都有合理清晰的目标定位。同时，在企业文化上也要能形成统一的认识，这样才更有利于保证整个团队的有效运行。

　　集成灶企业培要把培养和吸引人才战略作为一项长期的工作：把引进与自主培养相结合，找到自主培养与引进的平衡点。也从发达地区引进高端人才的同时，自主培养企业人才，实现二者良性互动，相得益彰，从而提升集成灶企业的核心竞争力。

文章来源：集成灶网