经营企业就是经营差距，如同登山，有人跑得快就一定会有人掉队。面对激烈的市场竞争，集成灶企业的经营管理模式正确与否显得十分重要。很多企业为了追求高速发展，往往忽视了企业的管理，模式仍然存在很多弊端。因此，集成灶企业需要从以下几个方面着手，从而制定出合理的管理战略。

　　集成灶企业管理体系有待及时完善

　　集成灶企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。

　　与时俱进，是每个企业都要遵循的原理。集成灶企业的管理战略要上时代发展节奏，不断完善，并及时进行反思更新。

　　管理战略需迎合实际需要

　　企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时要遵循一切从实际出发的这些原理，理性制定战略目标。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。一切从实际出发，集成灶企业在制定管理战略时，也要考虑自身情况，不能盲目搞“大跃进”。

主人翁意识

　　培养员工主人翁意识

　　企业要明白“团结就是力量”的道理，增强企业的整体凝聚力。对于集成灶企业来说，企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，将每个员工都与企业紧紧的联系在一起，从而增强企业的整体凝聚力。一个企业的发展，是要靠一个素质过硬的团队推动的。集成灶企业在制定管理战略时，要唤起员工的主人翁意识，让员工参与进来，积极建言献策，从而提高企业的整体凝聚力。

　　集成灶企业在制定管理战略时，一定要遵循上述原则，不要让管理战略成无源之水、无本之木。

文章来源：集成灶网