随着人民生活水平的提高，集成灶行业发展迅猛，竞争异常激烈。加之互联网浪潮的袭来，部分集成灶企业发展到一定阶段，寻求多方合作成为它们的首要选择。尤其是今年以来，集成灶企业对外合作频繁，形式更是多种多样。

　　市场浪潮冲击 企业联盟应运而生

　　俗话说的好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集成灶企业普遍面临原材料价格上涨等众多难题，企业“抱团取暖”未尝不是好办法。面对各种方式的联合，为了抢占入口，单打独斗是做不好的，必须联合。面对互联网+家装的颠覆，线下企业自身应该有开放的心态，不同的平台有不同的价值。甚至表面上看起来是竞争型的平台，也有合作的空间。

　　由此看来，企业由于各自拥有一部分受众和市场，通过合作能够最大程度的集合大部分消费者，达到共同提高市场份额和知名度的效果，还能借助联盟在短时间提升产品在消费者心目中的依赖性。

　　合作共生非易事 企业联合如何破题?

　　当前，我国集成灶行业内的企业多、散、乱的现象十分明显，各个企业都意识到了合作的重要性，不过合作中存在的诸多问题也让集成灶企业一筹莫展。电商的商业模式、经营模式上会存在较大分歧，在经营模式、管理思路等方面也会存在一些不同的看法。

　　诚然，受到利益的诱惑，集成灶企业虽然相互合作却未必能共生共存，企业间的长久合作并不太容易。那么，企业就需要擦亮眼睛，选择好队友，并最终就合作的目的达成一致性。合作讲究的是相互的配合以及相关目标和规范的约束，合作不仅是为了强强联合，最重要的是为消费者服务，只有站在市场需求的角度进行合作，企业的发展才会持久。

　　集成灶行业的发展历来是在竞争中有合作，在合作中有竞争，集成灶企业若想在合作中占据更多的主动权就必须切实的提升自身实力，只有这样才能掌握竞争的话语权。笔者也相信，在国际化程度加剧的情况下，集成灶企业的联合能够更快的实现品牌全球化的扩展，更加从容地面对外来竞争。

文章来源：集成灶网