互联网的发展，给集成灶企业带来了新的商业模式，营销渠道从线下拓展到线上，在一定程度上也加速了二三线市场开拓的步伐。不过，在电商模式的冲击下，一些企业显得有点盲目。在这样尴尬的处境下，集成灶企业涉水电商模式需要结合实际情况，摆脱传统市场终端的影响。

集成灶厨房

　　集成灶企业清晰定位 转型量力而为

　　电商的潮流之下不少的集成灶企业只是知道电商很赚钱就纷纷的开启“电商模式”，其实并不知道钱从何处来，尽管都是电商市场但每个企业每款产品都是存在定位差异的，盲目转型只能自食恶果。正如当自媒体刚刚兴起之时的人人网，开始非常火爆，却在激烈的竞争下转型失败成为一代新媒体换代的牺牲品，由于定位过于宽泛主要用户为大学生群体，步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验，这让人人网的用户持续流失。集成灶企业亦是如此，做产品一定要注重用户的使用场景，盲目的转型把控不住消费者的需求点只是自娱自乐而已。

　　看准二三线市场潜力 勇抓发展机遇

　　不少传统的集成灶企业习惯了早期的盈利模式，不少人坚信传统市场终端的魅力，相信一线市场才是主要战场，相信“牛市”一定会回归，却不知已被那些转型电商的集成灶品牌甩出十条大街。大众点评就是一个鲜活的例子，在电商、团购模式兴起之余，始终认为一线市场才是重点所在，当发现竞争对手在二三线市场把蛋糕分割殆尽再幡然醒悟已经来不及。因此，集成灶企业不能盲目依赖过往经验，在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。

　　二三线集成灶市场随着城镇化的扩散潜力是巨大的，无论线下还是电商都有着很大发展空间，集成灶企业不可踌躇错失良机，但也不能盲目转型，需要量力而为。

文章来源：集成灶网