三个临时组建三个临时组建的团队，一个充满速度和激情的任务，有限的机会，激烈的竞争。

　　选定团队队长，制定队名和口号，迅速投入任务之中，团队之间比策略、比拼劲，获取更多的密码和更快的时间。通过三个团队的表现，结合工作开展，感触如下：

　　一、正确的策略是引导目标达成的关键

　　确定目标，这点不用说了，虽是体验式游戏，大家都想更快更好的完成。有了目标，制定策略。这个游戏第一阶段是全面正确的破译密码，然后在准确的基础上提高速度。

　　如何破译密码，“拍照”是突破性的技术，说明有效的方法至关重要。记录密码，并让大家记忆，这点也顺其自然的想到了，这个阶段对于不确定密码，大家提出了假设，并获得了似乎是对的认识，没有进一步去核实，这个管理漏洞最终导致了任务的失败。这说明有了正确的策略，执行到位就显得很重要，执行到位就是细节到位。

团队精神

　　二、出现问题时能否充分认识并有效解决

　　任务过程中，出现一些问题，问题出现后，如何有效解决，这也是需要讨论的，悦之队氛围很民主，这点值得肯定，但在有限的时间内，需要队长把这些意见迅速整合并拿出一个操作性策略进行验证。在这点上处理不到位，是通过2-3次机会的损耗来达到“民主集中”环节的。在实际工作中，民主讨论，各抒己见，而后需要一个整合统一，这可能和“民主集中”的决策方式是相同的，这点在解决问题时是需要重视的一点。不愿发言、怯于发言、当个老好人，就容易形成低效、内耗，不利于团队目标达成。

　　三、队员间的默契度形成

　　团队的策略是探索性建立的，是根据出现的问题及时调整的，一个团队从新建到成熟，标志就是团队默契度的强化。如何形成并强化默契度，笔者思考实际中有几种方式：一是集权式管理下的服从性默契，这点见于一言堂的管理风格，这也是一种高度的默契;二是自然形成的默契，即顺其自然吴无外力干涉的过程，如朋友间的默契、家庭成员间的默契;三是一种有意识的引导和培养，如团队的破冰游戏，大家一起出谋划策等，这也是适应当前社会的默契度建立方式，更多的参与与成员间的了解，是形成默契的必要途径，这个速度是可以有意识的提高的。

团队合作

　　四、团队的执行力就是团队的成熟度

　　一个团队存在的价值是因为可以按预期实现目标，并且比单干更有效率，而实现目标则必须有良好的执行力。笔者认为，团队的执行力的表现就是团队的成熟度，团队的成熟度包含了目标认同、策略制定、问题处理、默契度建立四方面。在工作中需要有意识的进行团队成熟度的培养，在培养团队成熟度过程中也要提高工作成果输出，把团队带向一个新的高度。