板川电器2+1新型营销模式自提出及实施培训以来，各区域经理在透彻不断学习的基础上，积极对各自区域加盟商展开了会议培训，通过区域至加盟网点的层层传递将这种新营销理念得以灌输至每个板川加盟商心里，最终为提升终端市场竞争力而服务。据不完全统计，湖南长沙、湖北监利、襄阳、大连、义乌等多地多区域已召集相应加盟商组织了2+1模式学习会议。

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　　随着集成灶行业发展日益成熟起来，品牌战争风生水起，集成灶产品也随着创新及微创新元素的摄入而不断丰富，同样对消费市场的抢夺战也异常激烈起来。集成灶商家想要成为市场的大赢家，就必须在终端经营管理上取得突破。不论是加盟商自我总结的经营经验或是品牌企业提供的营销策略也罢，都是品牌在市场上异军突起的绝招，板川电器2+1新型营销模式初衷便是如此，即提高品牌占有率，提升加盟商市场竞争力。

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　　板川2+1新型营销模式的设计，是企业站在战略发展的高度，融合了来自于市场实际和营销人员的智慧提炼而成。从板川电器获悉，虽然2+1新型营销模式已经完美呈现，“但是如果想要这种模式更好地发挥在不同区域的智慧和作用，则必须通过不断的培训会议提高加盟商的模式思维、营销习惯及优秀销售思想，并贯穿和结合区域不同的市场环境。区域组织的加盟商培训便是这个目的。”据了解，在日前多区域开展的板川2+1新型营销模式培训会议中，除了向加盟商宣贯和讨论学习2+1营销模式以外，更多注重的是加盟商对此种新模式的认识和理解，板川相信，实践出真理，但是盲目地实践是万万不行的。

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　　一个成功的营销模式，其是否能在市场中为经营者开辟出一番新天地主要还是来源于经营者。而在实际意义上来说，板川2+1新型营销模式的真正实践者为板川集成灶的全国加盟商，终端门店的经营者对营销模式的认同、感应和决策关系到营销模式的效率和结果。而从抓紧对各地加盟商的培训和学习中我们可以发现板川电器对加盟商及营销模式最终运用者的重视及对加盟商的终端运营信心。正如板川湖北监利加盟商张总认为，通过对2+1的讲解学习，能够帮助理清自己门店的经营思路和，在门店管理、活动开展、导购体系等方面都明确表达了一个成熟的营销模式所具有的独到方式和方法，对明年的门店经营目标必将有极大帮助，在学习会议之后也将第一时间着手落实。