杰森构建企业文化的七大观点
杰森集成灶不愿意看见任何一位经销商掉队，2014年公司成立了由马建兵等三人组成的股份快车道审核小组，进行培训和相关的审核。
浙江杰森厨具股份有限公司董事长吴伟宏先生接受媒体采访时，对如何构建企业文化表达了如下几个观点：
1、最好的企业文化就是让员工与经销商统一目标，为了共同的目标而坚持不懈地奋斗。
2、企业文化是有深刻底蕴的，它渗透到企业的每位员工和经销商血液中。
3、杰森的员工与经销商队伍目标非常明确：那就是众志成城，实现三年内IPO！成为上交所或深交所中的明星股。
4、杰森厨具股份一直把杰森品牌经销商看作是企业的一份子，在企业股份激励机制逐步完善的前提下，对于符合条件的杰森品牌优秀代理商，企业将一定给予相应的股权激励。
构建企业文化
5、杰森厨具股份不愿意看见任何一位经销商掉队，2014年公司成立了由马建兵等三人组成的股份快车道审核小组，进行培训和相关的审核；当然对于目前市场业绩相对缓慢的区域经销商，公司也会积极加以培训、扶持，争取让更多的代理商都能逐步由“慢车道”进入“快车道”。
6、统一目标即是统一利益，统一利益才能统一步调。统一思想需要长期的，耐心的，与时俱进地慢慢浸透，从而潜移默化，长期坚持正能量，这就是企业文化，善于创造企业文化，这才是办好企业的真谛。
7、好的企业文化能够让人看见强烈的希望和夙愿；杰森从事的集成灶项目是朝阳产业，大数据显示，集成灶市场每年都在扩大，杰森坚信，杰森集成灶会走进更多的千家万户，这也是企业正能量文化的体现！
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