奥普集成灶、开放式厨房齐齐哈尔代理商参与了由位于我国北疆鹤城最大的家居建材联盟“家天下联盟”的联盟活动，当天以单日成交单数超过50单的完胜成绩再次成就了奥普集成灶和开放式厨房在齐齐哈尔市场。接下来小编带大家来简单了解一下奥普集成灶、开放式厨房齐齐哈尔代理商是如何策划并参与这场联盟活动的。

　　第一步，活动策划：活动主题的确认、活动流程的设计、宣传资料的规划和宣传渠道的确认;

　　第二步，制作物料并布展：把印刷出来的物料拿到各联盟成员的店中，进行活动前的布展，为活动的开展定下氛围和基调。并上传联盟的微信群让联盟成员进行互相监督;

　　第三步，对联盟的成员及其员工进行任务分配，主要分为扫楼组、市场拦截组、电销组和店面组四个小组进行分工合作;

　　第四步：开展动员大会：对全体参与人员进行了统一的培训，统一活动思想、流程等，打造一个高效率的合作组织;

　　第五步：扫楼组行动：扫楼组在各家联盟成员的老总带领下轮流到个小区进行扫楼，为了增强蓄水的效果，适当搭配临近的城镇也跑跑;市场拦截组行动，在市场的主要通道发传单，利用各种方式获得潜在客户的信息;

　　第六步：电销组行动：把获得的信息利用ABC分析法进行分类，分为A类、B类、C类等三类。A类是意向最明显的客户;B类是有一定意向的客户;C类是已经明确不想购买的客户。先打C类的，练练胆子和感觉，等到胆子和感觉都差不多就开始打B类客户。A类客户是重点客户由最专业的电销人员进行沟通。

　　第七步：由扫楼组在个老板的带队下亲自给意向明显的客户送邀请函和票。

　　第八步：统计送出的邀请函和票根基邀请函和票预计到场的客户人数，根据这个人数去订当天的会场。

　　第九步：万事具备，只欠东风。大家一起努力到活动现场布展，做好形象展示等，并做好砍价活动。

　　以上，是小编通过与代理商简单交流获得的信息，从以上信息可以感受到“家天下”盟凡事都实打实，补补为营。让活动的成功成为自然而然的事。奥普集成灶和开放式厨房在此对齐齐哈尔代理商张总表示祝贺。并为代理商能在活动过程中能利用好现代的管理营销理论感到高兴，比如ABC分析法是气源于现代的物流管理理论。

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