集成灶出生在“互联网时代”;目标消费人群集中于高端;市场平层有细分的空间，但是产品纵深没有太大的细分空间。

　　我们先来说说“市场平层”和“产品纵深”的细分。在我国，由于历史、政策以及地缘优势原因，市场平层的细分空间很大。要用一个统一的传播方法把发达地区和落后省份;把一线城市到四级市场的高端客户全部覆盖到——这无异于“痴人说梦”!对于一个成功的品牌运营者来说，首要要素就是要调整和搭配“整合传播方案”中的各手段，让身处各地区、各级别的经销商都能从中受益，最大化的实现品牌的传播和市场的推广。这首先就要求公司得针对集成灶行业的特点，对市场进行平层细分，通俗地说就是对所有经销商辖区进行分类，把终端分为三六九等，有了“细分”才有高效和针对性的办法。

　　“产品纵深”的细分方面，集成灶不像传统三件套(烟机、灶具、消毒柜)，细分的空间不大。各种想降低集成灶与生俱来的高端定位的尝试，可以说都是悖离了集成灶的客观生产规律和市场需求规律的。二合一集成灶(俗称半截灶)、组合式集成灶(直立式烟机)的失败就是很好的例证。首先是它的价位问题，表面上看单机价格是降低了，但是再加上橱柜制作费用，其实也不低;其次，把本来进行了整合的功能组件又进行拆分，无异于又回到了传统三件套的老路。所以，集成灶企业的产品细分应该不要把眼光停留在“集成灶”本身，应该把眼光放到整个厨房电器领域去考虑产品线的搭配。有能力的企业应该还要把眼光投射到更远的，厨房电器的载体——橱柜上。用“大思维”来规划和调整自己的“产品观”。

　　根据以上分析，京芙田集成环保灶认为品牌的“传播”和“运营”体系，必须建立在分析“市场和产品”的基础之上。树立大媒体的传播主线之后，“整合传播”的目的就是利用“多元化”的传播渠道和管道，织成一张“即独立、又有机”的市场推广“大网”。

　　除了传统大媒体，出生于“互联网时代”的集成灶行业，其传播方式和传播利用都深深地打上了“互联网”的印记。“如何利用网络?”——也成为京芙田“多元化整合传播平台”规划中的“重头戏”，限于篇幅无法详细介绍。

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