近几年，全国各地很多中小型企业不能存活于市场，尤其在集成灶这个新兴行业里，很多企业由于流动资金不足，核心技术缺乏，又缺少正确的市场定位与优秀团队，导致企业投资一度走向衰败有些甚至濒临倒闭。如何能在市场上拥有核心竞争力,并且在这个中小型企业发展止步不前的时候，能作为一个具有领导力的转型企业诞生，这需要一个企业的高度认知度和有对市场的透彻分析能力。在经过长期不断的努力，优力得电器有限公司正努力的在集成灶这个行业的创新路上寻求一个新的转折。以下从两方面分析“优力得”有能力成就一个民族领导品牌。

　　第一企业标志的背后。“优力得”的前身是永辉电器有限公司，一个创建于1992年的老企业。在“优力得”成立前，永辉公司的管理经营模式已经非常成熟，各类储备处于饱和状态，这时“优力得”的诞生也成为必然。当一个企业已经拥有良好的事业和优秀理念，“优力得”的发展将会成为这个企业日后发展的前景和精神，这就是一个品牌对企业未来发展带来的无形资产。如同很多知名品牌一样，“优力得”这个标志存在于包装纸，包装袋，名片等印刷品上，他椭圆形的外表隐喻着和谐、圆满之意。不仅公司内部团结一致；外部的经销商，供货商也处于和谐的状态。以和处事，以和兴业，这就是企业对优力得这个品牌的期望值，代表着企业本身，企业的产品，企业的服务。这样，在公司不断推出新产品来吸引老顾客和不断加入的新消费群体时，品牌能量也不断的扩大，这便是优力得这个标志能成长为一个品牌的战略因素。这个标志的发展便是企业未来成功的基石之一。

　　第二除了要有一个精神标志外，当然企业的运营战略不可忽略。优力得集成灶公司旗下有专业，优秀的团队，从技术研发到销售以及售后服务一体化，为经销商们提供一条龙服务。对于技术部门，包括研发，测试，制作新集成灶，企业完全不吝啬的投入各类先进设备，积极引进科研团队的高端人才。从U8000钢琴款到刚面世的U9000全玻璃款，这便是一个技术部对市场贡献强有力的证明。对于销售部门，从产品刚出世前销售部门就已经开始对产品进行介绍，官方主页，微博动态随时更新产品。公司又配有为经销商店面设计策划人员，力求为客户做到最好。当然还有最重要的售后服务团队，耐心的为顾客提供一切售后服务。拥有了优秀团队前提下，企业领导者的远见更是一个不可或缺的部分，领导者对市场的正确的观测和敏锐的反应都能影响下属接下来的工作方向与一个企业的发展方向。“优力得”拥有如此出色的团队，必然会成为高端，顶尖的集成环保灶生产商，“优力得”必将成为一个家喻户晓的民族品牌。

　　我们已经具备了良好的设备，优秀的人才，正确的企业发展理念，但是品牌的发展是一个长期的过程，优力得人也正在不断努力寻找一个时机，能让让优力得这个标志成为一个品牌的时期，让他具有悠远历史，能长期存于消费者脑海的优秀品牌。

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