法瑞集成环保灶的不断成长和发展，除了企业自身的精进努力外，处在集成灶终端销售的经销商功不可没。经销商在促进企业发展的同时也为自身带来了切实利益，然而如何才能经营好集成灶加盟店，靠的是良好的经营心态和正确的营销方法。

　　第一，坚持专一。专一对集成灶经销商来说十分重要。所谓的专一是指专心做一个品牌，把一个品牌做好做精，不轻易“叛变”兼营几种集成灶产品。很多经销商在经营专卖店前期都会碰到这样的情况：开业半年多了，生意仍然不温不火甚至濒临倒闭，看到其他集成灶经销商生意做的红火，于是产生了换品牌的想法。也有一部分经销商为了吸引消费者，同时兼营价格便宜的集成灶产品，希望通过更低的价格打开市场，但这种做法最终损失最大的是经销商本身。

　　一个加盟店从开业到盈利大概要半年到一年的时间，客户的积累及品牌效应需要长线投资，如果经销商急于盈利而“倒戈相向”就会前功尽弃，对于更换品牌重头来过这种做法，既浪费时间又心力交瘁。

　　其次，经销商要学会主动出击。市场随着时代在变化，在供大于求的行业大环境下经销商要学会主动出击。法瑞集成环保灶鼓励经销商主动走出去建立渠道，通过渠道更快更好地销售产品。小区推广、品牌联盟等活动的推广，都是主动出击的典型代表，由此取得的可观成绩众人也有目共睹。

　　再次，要懂得管理员工。虽然加盟法瑞集成环保灶以后，法瑞总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但远水救不了近火，经销商需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会怎么样管理员工。从很多个经销商的实例中不难发现，许多新老板没正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也不足为奇。

　　最后，要学会管理客户，建立良好的客户关系。当今社会，每个门店的管理者都面临着这样一个现实：产品差异性愈来愈小，营销手段竭尽全力，竞争对手愈来愈多，而客户的要求也愈来愈高。那么，如何应对激烈的市场竞争？方法只有一个：以市场为导向，以客户为中心，细分客户，细分服务，建立完善的客户服务管理体系，站在客户的角度考虑寻求共同语言，让客户信任我们，信任我们的产品。