本报讯今年初以来，位于嵊州的浙江亿田电器有限公司在全国的专卖店以每月开设10多家的速度递增，到3月底累计已达600多家。26日，刚参加完华东地区营销分析会回公司的营销总监闫红涛高兴地对记者说，这样的业绩是公司深化内部改革、充分放权的结果。

　　作为国内厨具电器行业的知名企业，地处嵊州经济开发区的亿田公司6年来连续保持稳步增长，去年销售额同比增长35%。尽管日子好过，但公司居安思危，今年初作出了一项改革决策：内部放权、量化考核、确保增量。

　　公司大胆突破传统的部门设置，对10多个大部门实现放权。首先成立了三大产品事业部，即集成灶事业部、烟机事业部、灶烤事业部。从产品线设计、开发、生产、采购、检验等各环节，均实行事业部总经理全面负责制。公司对事业部总经理充分授权。事业部实行独立财务核算，并出台一系列配套的成本核算体制、绩效考核体制和薪酬体制等。春节后，公司董事会与三名新上任的事业部总经理签订了考核目标合同。

　　公司总经理陈月华告诉记者，这几个事业部由原来的生产部、技术部、品管部、供应部等组成，每个事业部下面有100多名员工。事业部总经理负责基本团队建设、监督产品工艺改进、审定工资奖金分配、主持重大工艺方案的论证、新产品开发等19项职责，权力充分下放。

　　杜法祥在公司工作已经有16个年头，一直分管公司供应、生产等工作，春节过后竞聘成为公司集成灶事业部总经理。而集成环保灶是公司的当家产品，目前该产品销量占公司国内销量的一半以上。记者找到杜法祥时，他正在和几位工程师对一款新设计的双电磁炉进行调试。他说，5月1日前必须要有新款出来，否则错过这个季节，全年销量会受到影响。

　　闫红涛说，自从内部放权以后，几位事业部的老总经常找他了解分析市场行情，争相设计新款。大家的积极性上去了，今年公司前两个月的销量同比增长35%。