员工之间、领导与下属之间，投资人与管理者之间，基础不同、方向不同，目标不同、期待不同，视角不同、思维方式亦不同，内心的需求与所设定的目标也不尽相同，从投资人到管理者，从管理者到员工，所以都会在不同程度上产生焦虑与恐慌。假期与假期综合症所带来的时间消耗，是在强化这种焦虑与恐慌。

　　在任何时候，假期综合症在企业管理领域都是个绕不开的难题。企业投资人、管理者与员工之间的默契感，都会随着假期而出现不同程度的折扣。从正式放假之前到回到工作岗位之后，其所带来的负面影响，不单纯是那几个原本可以带来价值的工作日的消耗那么简单，而更多的是负面情绪的传递。

　　假如忽视假期综合症，虽然不会给企业带来灭顶之灾，却会在企业内部形成毒素，轻则蔓延之后危及企业健康与正常的工作节奏，重则会让企业倒掉猝死。

　　总体感觉，缓解假期与假期综合症所带来的压力与损失，在很大程度上是需要用会议的方式来进行交流的。

　　人是群居动物，只有通过交流沟通才能团结协作。当你无法得到别人的关注，他们就会被外界的刺激与诱惑所吸引。人心就会散，队伍就会很难带。

　　健康成长的企业需要让员工感受到的更多的是向心力，而不是离心力，貌合神离的状态下，很难形成合力与融洽的协作。

　　在保持积极进取的精神状态，或者是饱满的工作热情，彼此之间的协作默契，召集开会就不是很有必要，越是经过假期的分离就越是需要提高沟通的频率。

　　假如能在假期结束之后，提前半天儿时间召开茶话会联谊，定会强化集体感，话题不一定跟工作有关，有任何趣闻乐事，都可以在同事之间分享，如此虽然未必会拉近彼此心与心之间的距离，至少可以让员工之间分享快乐、交流心得，提出目标，缓解压力。让员工期待把团队成员作为实现个人目标的帮手。

　　假期回来，开工之后，每个人都会有一种进取的迫切之感。那种动力来源于懈怠之中所形成的焦虑与恐慌，更来源于缓解压力所必须的交流与发泄。

　　理性的人，通常都会让自己的做法更具有全局性与前瞻性，作为管理者，不要放任假期综合症侵蚀宝贵的工作时间，就需要让员工提前把相关的懈怠的负面情绪在正式开始工作之前进行释放，管理者与被管理者都认为这种懈怠可以传播负面情绪，但很多时候是积重难返的。只有任由负面氛围逐渐扩散。

　　根治假期综合症，是需要从放假之前就开始的。

　　假如你可以在放假之前，给自己团队的人开个会，给他们布置“家庭作业”，让他们在休假期间都有一根弦，维系在工作上，让他们在相对轻松的心态之中，能拿出一些散碎的时间考虑工作上的事情。假期之前的会议，是需要绷紧一根弦儿的，目的是让员工意识到假期回来之后，工作依然要继续。

　　假期更多的是心情的放松，而不是全然的懈怠。那不是残忍地榨取剩余价值，而是对彼此负责任的态度体现。毕竟时间对于每个员工都是最宝贵的财富。

　　小团体与大集体，都可以通过闲聊的方式，来拉近彼此的距离感，而领导是可以通过这样的方式，来体现自身管理智慧，并树立领导者的形象的。而其实对企业而言也不需要投入多高的成本，就可以组织相应的假期前后的交流会。

　　毕竟召开员工之间的茶话会，吃并不是最主要的内容，即使吃都可以土特产为主，企业实际投入的几乎可以忽略不计了。让员工把自己从家乡带来的特产、把自己亲手做的美食，与自己的同事分享，其中透着感情交融，同时又可以得到内心的成就感。自然也会在同事之间树立亲和友善的积极正面形象。