2012年与2011年的集成灶行业相比较，从去年的行业乱战、迷茫期进入了现在品牌竞争的2012。各企业纷纷针对市场有效的打造具有竞争力的产品，建立企业品牌，提高产品品质。企业一系列的举措，对于促进集成灶行业良性发展具有重大意义，也为2012年的集成灶行业带来了可观的利润。能否分的集成灶市场一杯羹，完全看企业自身是否有创新意识。

　　作为一个集成灶出产企业来讲，若何研讨一个市场如何去营销，如何做好每一个市场，还是有一定难度的。中国这么大，包罗南北文明的差别、地域的差别、天气的差别等等。什么样的产物在这个市场适销对路?这是我们无法做到的。当你把产物下放到每一个经销商，他在做每一个市场，他就会很敏捷地发现。因而，我感觉出产企业不用研讨那么多，只需做好产品的质量，应对整个市场的千变万化就可以了。研制开拓高质量、高功用、定制化将成为往后的首要义务。

　　当下的集成灶市场，一切出产企业各自为营，互为对立，互相之间只有竞争关系，而没有协同合作关系，借鉴苹果企业的开展经历，起首要求具有抢先优势的大型正规企业出具产物操作标准和质量规范，然后将这一规范和标准下到中小出产企业，催促其严厉依照规范和标准出产产物和供应效劳，经过一段工夫的磨合后，中小企业的产物质量和效劳程度基本可以到达或接近大型企业的规范。

　　在企业磨合和各自为出发点的状况下，怎样给企业最高的利润是每个企业所想的，企业都是为了自身的出发而给了客户最为重要的起点，慢慢的理清楚思路和想法以追求最高点。