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集成灶旗舰店的布局要谋定而后动
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2013-01-22 00:00

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品牌集成灶的经销商,做梦都想有一个自己的集成灶旗舰店,这完全可以理解。但是不管做什么都需要一个过程,一个学习,成长到成熟的过程。

  集成灶这个行业,选店、选样、选人、日常管理、广告,环节太多,犯错的几率太大。如果是生手,没有半年、一年,是很难真正摸清楚行业深浅的。因此集成灶新经销商最好还是以在建材城的专卖店为基础,条件成熟后发展旗舰店。当然小城市可直接开小集成灶旗舰店。

  品牌集成灶的经销商,做梦都想有一个自己的集成灶旗舰店,这完全可以理解。但是不管做什么都需要一个过程,一个学习,成长到成熟的过程。明智的做法是先开店中店,开店中店成本相对较低,赚钱虽少但极适合练兵、入行。开旗舰店是运作市场到一定阶段后的选择,赚大钱往往需要旗舰店。但旗舰店一定要具备:

  一、建集成灶旗舰店之条件成熟资金许可

  所谓条件成熟,主要是指团队基本成形并磨合得不错,在店面接单、设计、安装等环节与同行有一定的比较优势,也就是作为经销商的核心竞争力。同时品牌培育有一定的基础,有相对规模的核心用户群。当然,资金积累上也相对富余。

  二、建集成灶旗舰店之大位置要正确

  最佳是主流建材城(街)内,次之在其旁,再次在附近。位置往往是可遇不可求。没有好的位置,宁可留住资金。

  三、建集成灶旗舰店之具体条件应较好

  门面广告位要好,可以二楼大,一楼小,如果有好广告位的话。门面不要深而不宽、狭长型的门面不适合做厨柜。当然价格不要太高。建材市场一般不会在闹市区,门面靠近楼盘是最关键的,而楼盘多半在城周边。如果能争取到好的价格,可以一次性签5-10年的合同。门面本身也有增值的机会。旗舰店往往是经销商的综合活动场所,道路周边环境、停车位等也是一定要注意的。

  旗舰店是一把双刃剑。搞得好经销商通过这个平台,能有效地整合内外部资源,开展各种各样的活动,奠定在所在区域市场的竞争地位,从而赚到“大钱”。但另一方面,条件不具备或者选店错误,会让经销商一下子陷入被动。

  总之,旗舰店的布局要谋定而后动,慎之又慎。

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科大集成灶 店铺运作 集成灶招商 集成灶营销

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