一个要想做大做强的企业，必须树立自己的核心品牌。特别是在厨房电器这个行业，竞争十分激烈，是一个没有硝烟的战场。正如西方一位哲人学家所言，鹰有鹰的理想，麻雀有麻雀的欢乐，狮子有狮子的追求，兔子有兔子的憧憬，理想不分大小，理想没有对错。不同企业也有各自不同的理想以及目标。圣鸽厨房电器成立之初，就制定长久目标及理想“科技不断创新，使中国百姓用上优质不输于进口的厨房电器”。为实现这个目标，必须建立起自己强有力的品牌，但是如何建立品牌呢。圣鸽厨房电器决策层决定实行“造山战略”。

　　国内厨电行业品牌众多，山丘林立，行业最高的两座山---是方太、老板。如果想正面攻下别人的山头可谓难度很大以及不现实。这可能也是目前很多企业在走的“夺山运动”。这样就又会落入恶性竞争，相同产品，相同品质到最后，只会拼价格。圣鸽厨房电器不想走别人老路。圣鸽决策者决定改夺山为造山，通过对顾客价值的细分，自己开辟了一个“嵌入式环保灶”领域且不游离于厨电行业之外。传统的集成环保灶的弊端正在慢慢显现出来，集成灶频繁售后服务，与橱柜不配套，成本过高，安全问题等等这些都是长期困扰传统集成灶经销商的难题。圣鸽嵌入式环保灶将别人难题化为了自己的卖点。“圣鸽”以新产品为载体迂回进攻并获得高山位置，从各地圣鸽经销商的反应来看，已经大获成功。强势品牌，往往是旧秩序的忠实维护者，一个新品牌和相对弱势品牌只有不断打破既有规则，刷新行业惯例，促进或引发行业格局的演变才会有利于自己的发展。这里就需要企业战略高度来支撑，也就是鹰和麻雀，狮子和兔子的区别。

　　圣鸽厨房电器希望各地经销商与我们一起再接再厉，共同间建立起属于我们自己的山头，我们自己的秩序。