橱柜公司想要做大做强，快是很重要的一方面，但这种快必须建立在足够强大的根基之上，否则会不稳，这是原则。橱柜招商部门没有问题，招到的橱柜代理商是可以引导可以共同进步的合作伙伴了，那总部的主要工作职责就是协助其进步，为其进步提供有利条件。一个组织的进步在于哪些方面？

　　1、橱柜营销思路正确。

　　有明晰的目标(我们抛开战略不谈，这个词在这里真不谈，谈的话会被人讲太虚)，做事情没有目标，如同跑步不看终点，从上海出发，北京有银子拿，结果跑去了云南，光以为条条大路通罗马，实在不知道有的人跑到罗马时已经累死有的人却逍遥自在；达到这种目标所用的手段方法都从道义上讲得通(商有商道，投机取巧非老肖之所喜，所以在这里列出这一点)，对行业有明确预判，人云亦云只能跟随。

　　2、橱柜市场要坚持。

　　坚持在于生存。在激烈的市场环境中，首先能生存下来就是一种胜利，一种进步。

　　3、橱柜团队要提升。

　　木桶理论。一个木桶盛水量多少，取决于最短板的长度。集成灶十大品牌引申一：如果加快注水速度，可以让盛水量有些许提升；引申二：木板间的紧密程度比短板长度更重要，与注水速度相辅；引申三：水桶必须有底。

　　这些，都需要有总部的帮助——总部是站在全国的位置，橱柜加盟商只站在当地的位置(虽然有很多加盟商会关注各种各样的信息，但很明显，相对于总部来讲，加盟商获得的信息明显不对称)。

　　领会农村橱柜市场的不同须要

　　家电行业夙来是厨卫建材行业的深造东西，橱柜设计从卖场推广、供职细碎到品牌构建的诸多方面都为厨卫行业供应了优美的鉴戒教育。比年来推出的家电下乡也让厨卫行业看到了巨大的农村市场。

　　橱柜价钱是影响农村消费决策的弥留要素

　　业内关连人士分析，现存的厨房电器品牌仅占橱柜市场的10%~20%摆布，还有近九0%的市场尚未挖掘，潜力很大，而这九0%的市场即是农村。以是假设变卦一下观念，转向农村这块“蛋糕”，大约企业会爆发出更大的活力。

　　橱柜企业拓展农村市场是倒退必须

　　曩昔农村是和“卫浴”、“卫生间”、“橱柜”这些象征城市生活的词绝不搭界之处，厕所是约略的厕所，厨房依然还在用着传统的柴火。而平凡随着农村消费材干的不断前进，农村厨卫财富庶了很大变卦：相当一扫数先富起来的农村人已经末尾将城市的家居生活行径带进农村，洁具、橱柜等家居产品在农村市场已经起步。