无论你喜不喜欢，每一个工作的地方都如一个场合。有效的游刃其中，并不意味着谄媚、谎言或者传小道消息。其实非常简单，办公室充斥着各个场合，如努力寻求提升;寻求一个可以成功的好办法;或者去努力获得改变组织的支持。玩好这个游戏就是保护位置、赢得尊重、互惠互利，并在混乱中保持清醒。

　　明确自己，改善关系

　　隔几周，花个30块钱和一个同事一起吃个午餐，建立并促进关系。一周花1小时和那些你看重的同事们，一起午餐、喝点咖啡，或者在公司走廊上寒暄，相互帮助，促进关系和谐。

　　游戏计划：明确自己现在和将来的目标，朝着这目标稳步前进。

　　结盟：发掘那些支持和认同你的想法和雄心的人。记住：有能力帮你的人也许是你的同级和下属。

　　小恩小惠：在要求你的同盟帮助之前，你首先需要给他们真诚的支持。你能提供哪些对他们真正有价值的技能、观察或资讯呢?

　　厚脸皮：有些人也许阻挡你,不必在意。他们不是为了打击你，而是自救。

　　明确你为啥要这样做

　　目标：让那些最重要的事情来指导你的行为。

　　办公室*名声不佳的原因是一些参与者出于错误的动机。他们享受自我，或是喜欢为了竞争而竞争。其实那些在工作中轻而易举成功的人也做*游戏，他们只是玩的更好。那些玩的好的人规划出工作的优先次序，并为他们的目标安排而安排*活动。ROSS公司的前人力资源付总裁SusanDePhillips说“*运动是贯穿你职业生涯，而不只是驱动者。”

　　首先列出你职业的5个首要目标和优先要务：包括更换部门、加薪、减少工作量或是成为你所在领域的专家。然后，列出最近6个月你最担心的和花时间最多的5件事。看看这两者是否一致。如果不是，你可以向你同事的目标看齐。

　　下一步，给你的目标进行优先排序。也许你正想提升，但是你最近有了孩子，想要早点下班。不是说你无法两者兼顾，但是你不可能同时得到，因为新职位通常有更多的责任，及学习的过程，两者兼顾可能性小。决定哪件对你更重要，然后想想要影响，说服谁才能使你达到目的。

　　树立远大理想提升自己

　　树立远大理想

　　达到目的：通常认为，认真和努力工作是最好的前进方法。认为这样，你就会被认可和奖励，对吗?请别这么想。你不要期望别人会神奇的明白你所要的回报。明白你的目的，不要羞于追逐于它。

　　假如你想提升，那就找出达标的途径。问问你老板对你的期望，你需要展示何种技能才能提升。记录跟踪EMAIL的谈话，然后，掌握好这些技能和要求。这样你会处于一个有利地方，再次创造和老板交谈机会，并且取得提升。

　　当你提出建议，希望被其它部门采纳，那请求支持。问问那个部门的同事，什么时候，以及用何种方式，他愿意听到新的建议。喝咖啡的时候吗?或是通过电子邮件?当他们有想法时?还是他们希望得到你所在部门的批准?看看他是否愿意参加相关的会议，让他及早的介入会使你更有机会得到他的支持。

　　如果有人阻挡你达到目的，温柔地面对他。DanCoughlin，一个管理顾问。他的客户包括丰田、麦当劳和可口可乐。他说起这样的一件事，有个地区的女总管感到很受挫，因为她的老板在会议上替她作总结。“他的介入只是想确保她的成功”，Coughlin说“但这样的做法，他没有给她多少运作空间”。这个女人私下找老板面谈，她的老板让步了。随着其自主性的增强，她得到区域经理的支持，她的老板很快推荐给她提升。

　　创建强大的关系网

　　目的：建立你需要达到目标的私人关系网。

　　成功的*活动源于人际关系。你需要你同事的支持，起码他们的尊重，才能去完成任何事。如果他们喜欢你，同事们都有他们自己的信息和忠诚可以为你所用。“人际关系建立在互惠上”管理心理学家说KarissaThacker，“如果你给予别人支持，90%他们会回报。同样，你排斥他人、或阻挡他人，你也会得到同样的回报。”

　　在寻找同盟时，不要光向上看，同级和下属常常有能力支持，或阻碍你的目标。

　　办事员们知道何时何地向老板提出要求的窍门。你的直接报告也许转到会计部门，你明年的花费预算就会被否决了。忽略这些人际关系的*后果也许在几年，几月后显现。但是建立这种关系不会花你一天太多的时间。下面是一些建立同盟的技巧。

　　机智的提升自己

　　目标：使自己突显，不可替代。

　　即使你觉的自己不是*玩家，工作场所却是竞争之地。为了成功，你必须入场，有时只是为了保住一份工作。在大部分情况下，最好的防卫是强大的进攻。不用琢磨自己或别人的短处。专注于自己的强项，找自己善长的事情做，不要做别人能做的更好的事。请求加入多个部门合作，并与公司战略关系紧密的项目。发挥自己的专长，这样，你能够展示你的智慧和能力，并可和范围更广的跨部门的决策者建立联系。

　　最重要的，请记住。因为你做的好不意味着他人了解，所以某种程度下,你需要适当地告诉他人。这不是说，你必须在休息室吹嘘。重要是展示，不是告诉，下面是展示的行动：重复：你已经做的很成功的事情，建议在不同的部门、客户那里，或者生产商那里再次重复。以前的成功会推销你的构想。

　　延展：用“我们”而不是“我”，HOMESPHERE的瑞乐说：同事们仍然会看到你的成功。通过公开赞扬你的团队可以赢得他们的尊重。

　　快速突破：当一个同事在过道遇到你，寻问你的进程，不要犹豫的告诉他进展很好。通常他会问问原因，并传播这个好消息。