近日，天空下起了瓢泼大雨。记者来到佛山南庄陶瓷卫浴产业总部基地，见到两家陶瓷卫浴企业关停已经月余的展厅，依然是大门紧锁。其中一家的大门两侧粘贴的对联有被划破的痕迹。玻璃门上已经沾满很多污渍和灰尘，靠着玻璃门看进去，还能隐约能看到内部展厅的一些风貌。大雨仍然下个不停，而对面的另一家企业正在重新装修展厅，整个场景如火如荼。

　　在如今的行业淡季里，出现这样的关门抑或倒闭事件，只算一件平常之事。如何冷静客观来看待事件背后的逻辑，更深层次解析问题的由来，或许能给行业带来一些思索或启示。

　　再回首，危机潜伏

　　2012年，对行业来说是个坎，这道坎远比2008年的经济危机要大得多。行业，不仅面临全球经济不景气的影响，还承受着国内最严厉的政策调控;既要面临消费信心与消费力的不足，又饱受着地产行业低迷和成本上涨带来的重创。

　　在经历了今年上半年的市场转折期，陶瓷卫浴行业的下半年面临着更大的挑战。市场的艰难，必将加速行业洗牌，迫使企业寻求新突破，过去的半年时间，陶瓷卫浴企业在困境中思变，加速企业整合的速度和推动新的增长模式也逐渐尝试。

　　陶瓷卫浴企业最好的市场环境和政策优惠时期已经变成过去。而曾经被忽略的内部管理、自身发展等问题开始出现。尤其是在今天的情势下，曾经一直潜伏的危机开始展现，如果不及时自修内功，便会重蹈某些企业倒闭的覆辙。

　　其实，在企业倒闭之前，死亡的信号早就无声闪现。

　　信号之一：产能过剩

　　据业内知情人士透露，在7月15日宝丽瑞嘉突然宣布关门之前，其山东生产基地的最高库存，折合人民币为2亿2千多万元。

　　对于制造行业而言，产能过剩并非新鲜事。尤其是对于近年来发展势头迅猛的陶瓷卫浴行业来说，更是如此。在目前整个经济形势的影响下，市场需求变得不再给力，企业产品库存的压力也就显得越来越大。

　　不久前，缪斌在“北京陶瓷卫浴卫浴2012年中行业峰会”上表示，“如果按照去年的市场需求量来看，当前陶卫行业的产能大概有10%至15%属于过剩”。而从业内得来的信息，产品库存量已经超过一半以上的企业为数不少。

　　缪斌将陶瓷卫浴行业产能过剩归咎于2008年末出台的“四万亿”刺激计划。他表示，这支“强心剂”引发了众多企业纷纷上马，产能远远大于市场需求能力也在情理之中。

　　虽然陶瓷卫浴行业内出现产能过剩的现象正如缪斌说的在情理之中，但是从另一方面来看，后果又是很可怕的。实际上，很多企业在产品过剩的情况下，都会被逼采用低价、甚至亏本处理等方式来消化自己的库存。例如，由于工程市场的买家数量相对较少，议价能力相对较强，大家一哄而上、竞相压价，有些企业报出的价格甚至低于成本。这样不仅会把企业拖垮，更会加强业内产品价格的恶性竞争，破坏市场运行秩序。

　　信号之二：资金链紧张

　　据悉，今年5月30日，因为担心企业不能正常发放拖欠工资，70多名工人围堵在四川科达陶瓷卫浴的大楼前面进行声讨。这不仅搞砸了科达西瓦的生产计划，也引来了供应商、银行等债权人上门讨债，导致科达陶瓷卫浴资金链断裂，最终以倒闭收局。

　　资金的充足与否对于企业的发展起着至关重要的作用。在资金链彻底断掉后，企业只能走向倒闭的绝路，正如四川科达陶瓷卫浴的悲剧。而为了防止资金链过于紧张，很多企业也会铤而走险，将求助之手伸向高利贷。

　　位于福建省泉州市德化县的某间陶瓷卫浴厂，在去年十月因为资金链紧张，铤而走险向民间高利贷求救而濒临倒闭。据知情人士称，之前的那间陶瓷卫浴厂近年本身发展势头不错。搬了新厂房，招了更多的工人，产品和客户也多了起来。天有不测风云，银行的800万贷款到期了。大量的产品在等待发货，大量应收货款还没有讨回，工厂要运转，材料、电费、工资等费用也不是小数目。可是，银行的贷款又不能不还。于是便东拼西凑了300万，再以厂房为抵押借了高利贷。松了这口气后，他马上就又要向银行贷款800万，以偿还高利贷。却没想到，银行方面以银根紧缩为由，只贷给他300万。最终，他只好变卖了陶瓷卫浴厂，才勉强还清了高利贷和银行的贷款。

　　据了解，在这个高度民营化的行业，一直以来，因为资金含量与投资人、管理人的扩张欲望难以配套等多种原因，资金短缺成了大量中小企业的普遍危机。加之当产品交易收入缩紧，成本支出升高，剩余价值就会被相对压缩，从而损伤到企业健康的肌肤以及降低企业的抗风险能力。

　　而令人更为担忧的现象是，由于财务监管和企业管理上的各种滞后，资金紧缺的危机没有及时引起投资者和管理人的提前重视，等到资金紧缺变成不得不重视的问题时，企业也将会面临更大的危机。

　　信号之三：管理混乱

　　在外界看来，宝丽瑞嘉这个“财力雄厚、发展势头迅猛，并且曾经风光一时”的新生品牌，在发展过程中受到的最大伤害是“股东纠纷”。据了解，这次倒闭的导火索源于重要职位的彻底换血，随后各项工作衔接便出现重大断层，正是这场突如其来的人事变动，硬是将宝丽瑞嘉拉到了谷底。这次“股东纠纷”发生的原因是除了大环境经济形势不好外，与企业本身管理混乱也不无关系。

　　事实上，管理混乱的问题在陶瓷卫浴产业，甚至是在中国的其他社会经济组织中都较为普遍，各种利益相互冲突大量存在，致使企业内部横生枝节，造成时间成本、人力成本、资源成本的极大浪费，严重地阻碍了企业的正常发展。其在品牌建立，研发、设计、制造、组装、采购、库存、营销、运输、财务等各个环节，只要有一环出现问题，就很有可能崩盘。有业内人士指出，从节能减排引发的倒闭潮，到金融危机引起的行业洗牌，几乎没有不是企业逃避问题而导致的最终结果。

　　在经历了台企、国企、外企、私企四种不同文化类型的企业后，某位资深职业经理人归纳出中国企业管理混乱的四大原因。其一是搞不懂企业和市场的现况，所以无法决策;其二是形成不了经验的积累，所以无法进步;其三是不理解顾客，所以行动盲目;其四是拢不了人心，所以无法长久。他认为，只有从生存追求到精神追求的跃变后，中国企业才可能获得持续长久的发展。

　　除危机，各个击破

　　企业为了追求长足的发展，会采取多种策略不断扩大自身的版图。但是，在企业发展的过程中，必须要解决的是长期潜伏的危机。唯有各个击破，才能保证企业的健康生存，进而取得更好地发展。

　　作为社会利益的综合体，企业起源于投资者在个人利欲驱动下的资金博弈，发展于投资者利用资金力量调动生产要素。企业的目的是追求剩余价值的最大化。

　　企业通过产品交易所得的款项，除了支付产品研发、制造、管理、推广、销售和售后服务等环节中所派生的成本之外，就是投资人所追求的剩余价值。成熟的投资人会将剩余价值中的大部分留作企业运营后备资金，并且在发展过程中，顺应经济市场导向，锐意创新、谨慎经营，时刻维持收支平衡，这既是企业规避倒闭的不二法门，亦是企业做大、做强的理论路径。