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家居卖场生意日渐难做 齐齐变身谋发展
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2012-06-27 00:00

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在家居行业,开网店本不是什么新鲜事,但是作为卖场,吉盛伟邦开网店可是广州家居卖场头一家,上周六增加了一个新成员———好易达。

  变身1网店专家

  在家居行业,开网店本不是什么新鲜事,但是作为卖场,吉盛伟邦开网店可是广州家居卖场头一家,上周六增加了一个新成员———好易达。

  网店的优势是价格较为便宜,却让消费者难以放心,好易达采用一体化的品牌模式,即拥有品牌、设计及销售渠道,属自有品牌,并提出了线上、线下一体化的消费理念,所有线上线下产品的款式、价格、质量、服务都保持一致,让消费者可兼得“高性价比网购价格”和“高品质实体服务”。

  变身2谈判专家

  经销商的进货价格从来都是由经销商和厂家之间谈判决定的,如今这种谈判却多了“第三方势力”,香江集团有专门的部门负责与入场的商户一起与厂家谈判,让经销商可以获得更低的进货价格。

  据介绍,香江家居当年是做家具出身的,现时工作人员一看产品就能大致估摸生产成本,由他们出面参与谈判既有更大的话语权,也可以根据成本谈出一个对经销商而言更合理的价格。

  变身3地产专家

  简爱家居有自己的专门工作人员,了解旗下每一个卖场附近新交楼楼盘的信息,等信息收集齐全之后,就会告诉入场商户早作准备,还会组织入场商户的销售人员一起上门向普通消费者推广,据说好多商户都在这当中获得了新的订单。

  专家表示,卖场变身也是卖场在价格和服务两方面的新竞争手段,好易达的自产自销与金海马家居的帮入场商户谈判,都是让家居商品可以从生产厂家以更短、更便宜的渠道和方式到达消费者,渠道短平,就省去许多中间环节,节约了流通成本和销售成本,也便于取得规模化效益。

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