一位欧洲企业代表在展示其产品技术、跟企业代表交流的时候,会自我调侃他之所以到中国来跟企业交流、合作,是因为中国的陶瓷卫浴产品已经卖到欧洲那边去了,欧洲的陶瓷企业面临着困难,他们也没办法继续再这样下去了,不得不到中国来开拓市场。
确实,中国这个“世界工厂”的生产能力是无可置疑的,标有“madeinChina”的产品已经卖到世界各处。有这么一个趣闻,有个中国游客到美国旅游,在当地买了一个特色帽子,却发现上面标有“madeinChina”的字样。美国人如果不用中国的产品,他们的生活成本就会高很多。中国对世界的影响是越来越大了。
中国的经济总量是越来越大,世界各国、地区的许多企业都进军到中国市场。看到这么多洋人“慕名”到中国来开公司、谋发展,国民心中自有一份自豪感。然而,即便中国的影响力越来越大,“madeinChina”已经买到全世界,背后却是处于一种较为尴尬的境地:中国的产品在国际市场中得不到价值尊重,在价格上没有说话权。长期以来,中国产品之所以能够打入国际市场,依靠的是价格上的优势,而中国也没几个企业或品牌能够在国际市场上打响的,可能很多人都知道你的产品是“madeinChina”,但是能不能说出你的企业、品牌,这个就很难说了。中国作为陶瓷的发源地,不仅拥有悠久、深远的历史文化内涵,而且陶瓷产业的生产总量也是世界最大的,却没有品牌能够在国际品牌市场中占一席位,颇具讽刺意味。
陶瓷卫浴行业多年来都在树品牌。当然,一个品牌的建立,首要条件是产品品质的保证,要投入大量财力、人力、精力去完成各项工作,这在当前对很多陶瓷来说都比较困难,而且,笔者相信再经过一两年的时间,行业当中会有很多企业退出这个市场,剩下来的企业骨子也一定硬朗了不少。企业是生存下来了,但是要如何谋求发展呢?如果又再像前几年那样的模式发展,恐怕在将来的某一天又会遭遇像今天这样的行业困境,就算实力足够的强大,能够应付这些危急时刻,但也没有哪个企业愿意这样地折腾。企业要持续地发展,就要培养坚实的抗压抗风险能力,把生产做好,把管理做好,把营销渠道做好,把人才培养好。当然这些都得一步一步地来,尤其是人才方面,某些管理层人员频繁“跳槽”,企业很难做到连续性地管理,企业文化也很难在这样的频繁变动中变得丰富、富有人性化味道。陶瓷卫浴行业只有把企业本身做好了,才能树立品牌,才能建立影响力,才不会只有“madeinChina”这个标签在国际市场上孤零零地“唱大戏”。
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