近期一段时间，很多其他品牌的“灶”商们，主动得选择了全集成灶经营，这是必然性的趋势，还是看到了后期的爆点赛道呢？本期软文给你答案。

　　其实往往我们在做零售市场生意的时候，都会遇到一定的瓶颈期，一个是产品的瓶颈期，一个是自身的瓶颈期。自身的瓶颈期可以通过很多方式来调节，但是说实话产品的瓶颈期解决的途径不是我们单方面努力就可以做到和解决的，是需要独辟蹊径的去寻找好的产品，有价值的产品，消费者满意的产品，或者说是独一无二，差异化很大的产品，一旦被您找到了，那么财富的密码就掌握在您的手里了。

　　我相信很多在线的各位老板，都不是第一次做生意，哪怕你是第一次做生意，记住要做产品端的零售市场，就一定要做这条街最亮的崽，什么意思？就是要卖就卖这条街没有的产品，如果要求再高点，那最好是这座县城没有的，店里卖的产品必须是独一份，这样才能吃到红利。当然即使我们没有很好的商业头脑，我们这样去选择产品赛道，它的一个初选期就达到了，我可以很明确的告诉你，如果各位按照这样的产品赛道去选择，你基本就成功一半了。就像开奶茶店一样，一条街道都是一样的奶茶，比拼的不是产品了，完全是位置，都是一样的奶茶，谁家的位置好谁的销量就好，但是假设我们这一条街我们的奶茶是独一份的，那么无论店面多远，位置多差，客户宁愿多几步都会过来购买的。

　　所以产品的赛道选择，无论是过去，现在，还是未来都是重中之重的。有句话叫选择大于努力，一旦赛道选错，即使你付出万倍的努力都是徒劳的，相反的，如果我们开始就选对了产品赛道，那么就会越努力，越幸运，所以很多老板他不是不会营销也不是不会做生意，甚至有些老板的营销思路比起专业人士还要厉害，但就是因为产品赛道选错，造成了不可逆转的损失。

　　很多“灶”商的经营者们，是选择跟随全集成灶的趋势做大做强？还是继续在同质化产品的道路上泥泞挣扎呢？湖南原美大代理商刘总短短接触我们产品2天就给出了完美答案，果断切割与下传统集成灶做了切割，头也不回的加入到了我们的全集成灶。

　　老店新改，老货换新！他强调，“一切不具备创新，不能满足客户需求的产品，注定会在同质化竞争中消亡的，而全集灶的行业差异化、唯一性才是“灶”商们的未来！特别是全集成灶的人性化设计，和操作安全性的功能，能最大化满足当下消费者的需求升级，利用结构性的安全优势，达到了绝对性的本质安全，提升了烹饪完美的结合需求，体现出科技带来的产品价值优越感。直排舱的核心优势同时给我们在全集成灶的使用上带来最大的体验感和幸福感。

　　如果产品本身没有特色，与竞品同质化严重，人们无法发现它的特色，它的功能只能满足现在和以前消费者的过旧需求，即使公司品牌再大注定消亡，即使我们的门店经销商老板再会卖货，最终都逃不开关店的下场。

　　现在市场上已经出现了独一无二的，唯一性的，颠覆性的，可以唯一满足消费者更高需求的新品类，对我们B端而言也是一个毫无竞争对手的新赛道项目。在这个风口浪尖上，我们很多其他品牌的“灶”商们，主动得选择了全集成灶经营，是这些经销商通过现在看到了长远未来，这也是必然性的趋势！

文章来源：企业供稿