元旦过后，卫浴行业的从业者已经开始有一种“心不在焉”的感觉。嘴上在倒数，灵魂在期待，心儿在狂欢。元旦来了，春节还会远吗?忙碌了一整年的人儿，多希望有几天能够回到“生于斯、养于斯”的地方，把一年的辛苦劳累抛诸脑外，轻松地待着——哪怕什么也不想，什么事都不做。当然，过年也许还要与许多亲戚朋友见面，畅叙情谊，互诉衷肠。在不少人眼中，家永远是心灵的港湾。

　　今年的市场形势或许会让不少从业者得偿心愿。据了解，今年卫浴企业的放假时间普遍有所延长，80%以上的广东卫浴企业在1月15日前放假，而龙年的上班时间则在元宵前后。有接近一个月的休息时间，从业人员虽然归心似箭，但大可慢条斯理地筹备回家事宜。

　　长期以来，奋战在卫浴行业岗位上的工作者并没有享受“五天劳动制”带来的快乐，反而习惯了“单休”乃至一个月才休息一、两天的生活。民营企业在发展的初期阶段，大部分靠低廉的劳动成本以粗放式的生产方式获得盈利，通过延长劳动者的劳动时间等方式对劳动价值进行充分利用。唯有在“新年”这个喜庆的月份，全行业似乎停顿下来，工作者才得以喘息。

　　然而，这个停顿下来的月份，并不能算作员工的福利待遇。因为这个所谓的休假，并不算是真正意义上的休假——这个是不带薪的假期，就相当于个人请假一样的性质。不过，这次是企业要求员工“集体请假”。当企业承担了繁重的税负、资金周转、经营成本压力时，企业都会不自觉地把成本压力部分转移到员工身上，部分老板想方设法从员工身上寻找“省钱”之道，以至于年底总是出现各种各样的“老板欠薪跑路事件”。

　　这或许是台资企业与本土企业的一大区别。台资企业的生产管理及其精细，几乎达到锱铢必较、毫厘不差的地步，他们的利润源于对流程的精细化管理。但台资企业对员工的福利待遇却不敢怠慢。该给的给，该花的花，连因为员工跳楼事件而名噪一时的富士康公司，细看其员工待遇，也是相当规范。但本土企业则不然，没有充分发挥产品流程化、精细化创造的价值，而是从员工身上索取更多“效益”。就好比猴子不努力摘取树上的桃子，反而抢其他小猴子的食物。

　　这次放假时间的延长，也是企业对明年市场形势的判断。随着房地产行业出现低迷，卫浴行业产能过剩的现象也凸现。有媒体粗略给卫浴行业的供求算了一笔账：从2000年1月至2010年9月近十年中，我国总共新建城市住房近7000万套，农民每年新建住房约9000多万户。由此推算，中国每年新建城市住房约700万套，农民每年建房约900万户。如果城市住房按每套2个马桶，农民建房按每户2个马桶计算(其实不到50%使用了冲水陶瓷马桶)，中国每年马桶的市场需求量应为3200万只。从各产业基地调查的情况看，中国陶瓷冲水马桶的产能每年已超过了1.2亿只，实际产量在6500万只以上，外销约3000万只，如果内销按3200万只计算的话，中国厂商每年的库存量300万只，行业产能的过剩量将达6000万只。

　　古语云：福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。哪怕在颤栗中前行的卫浴行业如履薄冰，我们仍然有足够的勇气与智慧应对，难就难在如何让员工共享企业的成果，分担企业的困难，达到上下一心，共克时艰，而不是“达则兼济员工，穷则独善其身”。