随着集成灶市场的快速发展，在营销方式上，已经使单点突破逐步向系统化营销方向发展，而从短缺到过剩，是中国集成环保灶行业营销面临的第一个显著变化。你的产品今天是先进的，明天就可能被人跟进，后天就可能是和别人同质化的，再过一段时间，对手就可能超越你。因此，完全靠产品力的优势已经很难了。正因如此，中国的企业前所未有的开始重视产品核心卖点的提炼，开始重视产品核心价值层以外的附加价值。

　　从企业单方设想到必须得到消费者认定的价值才能有真正的意义，价格已经变成了消费者和厂家之间互通的游戏杠杆。企业之问单纯的拼价格更不是什么明智之举。企业想一味的保持较高的溢价也受到了竞争的挑战。价格不再是一个单一的因素，它和产品更新换代、产品的使命、企业的战略越来越息息相关。

营销方式转变

　　如今，企业必须学会系统的定价、打造品牌的溢价能力、让消费者认定产品和晶牌的价值。因此，比拼价格就变成了更综合的比拼，包括策略和产品溢价能力的打造等。

　　近几年，零售业恋的变化也使渠道问题变得越来越重要，如何和新型的建材家居主题地产商合作（例如全国布局的居然之家、区域布局的山东银座、西安大明宫等等），如何进行二级商管理（分销管理）、如何提升自身的公司经营水平和能力等等，这些问题都摆在了渠道商的面前。集成环保灶企业的渠道之争，已经进一步的深化和发展了。

　　集成环保灶代理商的公司化运营和在区域的资源整合甚至品牌打造都已经拉开了序幕，此时，厂家是静观其变还是因势利导，是帮助渠道伙伴提升还是步伐在渠道商之后，这些都需要企业从系统上构建渠道管理与运营的能力。