今年以来，受楼市新政、板材和人力资源成本增加等各方面因素的影响，家居行业“过冬”心情仍未终结。在行业冬天，不能一味依靠单向竞争击倒对手，适当的怀柔政策，伺机兼并重组，整合资源，最大限度发挥整合效益，也不失为明智之举。

　　卫浴行业经过十多年的突飞猛进，已经从起初的几家企业发展到今天千余家，其中，中小企业几乎占据80%的市场份额。但随着行业的不断成长，整合之势愈演愈烈。在家居业寒冬来临之际，中小企业面临洗牌，企业应该抱团取暖，还是各自为政，一时众说纷纭。

　　现金为王，延伸产业链

　　近日，笔者在走访各大橱柜卖场时，一些中小卫浴企业的直营店面负责人纷纷表示生意不好做，直言房地产市场不景气对他们造成了很大的冲击。流动资金相对薄弱，又不能获得及时救济，如果这种情况长期得不到改观，企业可能将直接面临倒闭。

　　某卫浴企业老总表示，“现在已进入冬季，尽管今年橱柜、卫浴市场不好，但价格还在上升，因为原材料在成倍上涨。对企业而言，第一，原材料上涨，人工成本上涨，利润空间在萎缩;第二，所有的家居企业还是跟房地产同步，房地产兴旺，家居也兴旺，房地产下坡，家居行业也下坡。因此，现在家居行业正处在御寒取暖的时节。”

　　业内人士表示，卫浴产品多元化是行业未来的发展趋势，除了橱柜、卫浴之外，向其他木制品产业链延伸可以提高企业竞争力，既丰富产品线，又可提高企业抗风险能力。他表示，壁纸、木门、卫浴等行业都还处在不成熟阶段，卫浴企业进入这些行业比较容易获得成功。

　　龙头企业从竞争走向竞合

　　对于行业龙头企业而言，冬天的日子似乎好过得多，卫浴行业还处在群雄混战时期，没有形成大气候。从混沌走向成熟，这个行业还有很多路要走。

　　击倒对手，并不是把对手置于死地。家居行业的企业家们在企业发展过程中要保持清醒，不要被单向的竞争思维所束缚。从竞争到竞合，是一种思维方式的转变。