任何企业发展都会经历一个由小变大、由弱变强的过程，集成灶企业也不例外。许多集成灶企业在发展初期都会借鉴其他企业的发展经验，从产品设计、企业经营管理、经销商加盟管理等不少方面去效仿比自己成功的企业。对于刚起步的企业，这可能是最便捷、最快速发展方法之一，但是从企业长久的发展规划来看，这并不是一个长久之计。

集成灶企业在创新中求发展

　　其实，在企业的发展初期，适当的模仿非常重要，它可以让小企业迅速地了解行业的发展特征，并在借鉴“前辈”的基础上摸清企业发展的规律，初步掌握消费者的喜好。不过，模仿并不能是长久的，永远跟在别人的后面就永远无法拥有自己的特色。

　　在发展到一定阶段，企业在市场上已经小具规模的时候，集成灶企业就要学会自我创新了。每一家企业的发展状况都是不同的，他们会面对不同的市场环境、消费需求、企业性质、企业状况等等。所以，光靠简单的拿来主义是无法然企业壮大起来的。

发展初期以模仿为主

　　走出自己的“个性”才是长远发展的关键。虽然说都是集成灶品牌，但是其中依然可以进行差异化竞争，这样的差异化才是集成灶企业之间相互区别、相互竞争的最好优势。在集成灶现有的几个大品牌中，已经存在差异化的“个性”，使得它们可以给消费者亮出鲜明的特点，更易被消费者所记忆。例如，德西曼集成灶的双边熄火功能，金帝集成灶90°精准导烟黄金角设计，潮邦集成灶的“帆型”头部，美盼集成灶的水、电双重清洗，杰森集成灶首推的变频科技……这些创新都成就了各个集成灶品牌的独有的特点，同时也可以让消费者觉得集成灶行业“五花八门”，各有各的优势，在选择产品的时候就可以选择自己最看重的一款优势产品。

　　“取其精华，去其糟粕”是小企业想要做大做强的必经之路。在以往的模仿中筛选出适合自己的“精华”，去除不适合自己的“糟粕”，再融入符合自己“个性”的独有的方式，这样的发展策略、产品设计才是最适合的，也是最有助于提升的。小型集成灶企业借鉴大型企业的发展经验是很好的发展方式，但企业们要记得的是，借鉴不是生搬硬套，不是将别人的发展模式直接运用到自己的企业中，而是要选取别的企业的一些符合自身发展情况的发展经验，将其运用到企业的发展中，从而促进企业的发展。集成灶企业的长远发展之道应该是改良创新，只有创新才会为企业的发展注入无尽的动力。

集成灶企业要走出自己的“个性”

　　在市场上，无论是饮料界的可口可乐、还是电商界的阿里巴巴，又或是餐饮界的麦当劳，任何一个大企业都有自己不同于别人的优势。千篇一律只能随波逐流，只有独领风骚才是被关注、被认知、被喜爱，也才有机会扩大市场。

文章来源：集成灶网