2013，注定是中国企业重新洗牌的一年。由于原料加工费上涨、物流用工成本不断增高带来的压力，企业纷纷谋划中高端战略新品，试图利用高端产品的溢价能力来转嫁成本压力。

　　舍弃。果断舍弃不增加价值的工作项目，减少目标不明确的项目和任务，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式。战略新品是企业的核心驱动力。

　　整合。剔除了浪费资源价值的项目之后，企业围绕自身独特的资源能力、优势，进行系统性的整合，实现优化配置。

　　转化。企业如果仅仅将顶尖的资源优势集中到战略新品中来是不够的，不仅不够而且不能。企业要将资源储备转化成新品的战斗力与加速度，让新品在竞争的过程中能够以先进的实力遥遥领先。

　　战略新品的运营完全不同于传统新产品策划、新产品研发，它需要一种全新的系统的思维和能力，需要统筹企业从高到低，从研发到生产、营销多个部门长时间的合作、协调，共同完成。